Die Fehler einer Führungskraft: So vergraulst Du Deine Mitarbeiter

 Immer wieder ist nicht das Unternehmen, sondern die Führungskraft selbst daran schuld, dass qualifizierte Mitarbeiter kündigen und somit das Unternehmen verlassen. Das spricht sich früher oder später auch in der Arbeitswelt herum. Die Folge? Dem Unternehmen wird es schwerfallen, neue Arbeitnehmer für sich zu gewinnen.

Gib den Ideen Deiner Mitarbeiter eine Chance

Qualifizierte Mitarbeiter brauchen einen Raum zur Entfaltung und Weiterentwicklung. Sollten sie nicht in der Lage dazu sein, ihre eigene Meinung zum Ausdruck zu bringen und sich am Arbeitsprozess aktiv zu beteiligen, werden sie früher oder später das Unternehmen verlassen.

Höre Deinen Mitarbeitern zu und nehme ihre Ideen ernst – denn nicht nur Deine Ideen sind gut! Dabei ist klar, dass Du nicht jeden Vorschlag umsetzen kannst, aber versuche zumindest eine Balance zu finden, die mit der Idee des Mitarbeiters und dem Unternehmen vereinbar ist.

Lass Dich nicht zu Micro-Management verleiten

Das Micro-Management ist von einer ständigen Überwachung, übermäßigen Kontrolle und einem Mangel an Vertrauen geprägt. Gib Deinen Mitarbeitern bloß nicht das Gefühl, dass Du ihnen nichts zutraust. Denn dadurch kommt es zur Frustration und Demotivation und im schlimmsten Fall zu einer Kündigung. Wertschätze Deine Mitarbeiter, indem Du ihnen Aufgaben mit Verantwortung erteilst und sie delegierst, statt zu kontrollieren.

Unterfordere und überfordere nicht die Mitarbeiter

Das Stichwort ist Balance! Sei stets darauf bedacht, dass Du Dein Team nicht überforderst. Es kann immer mal passieren, dass Arbeitnehmer aufgrund eines Projektes Überstunden machen müssen. Als Führungskraft ist es jedoch Deine Aufgabe, Dich um die Mitarbeiter zu sorgen und darauf zu achten, dass sie sich nicht überarbeiten.

Doch vielleicht ist sogar viel Langeweile schlimmer als zu viel Stress. Denn eine Unterforderung führt früher oder später zu einer bestimmten Demotivation, wobei es wichtig ist, die Mitarbeiter motiviert zu halten, um Fortschritte im Unternehmen zu erzielen. Es ist somit von Bedeutung, die Mitarbeiter immer wieder mit neuen Herausforderungen zu konfrontieren, aber trotzdem die Gesundheit im Blick zu haben.

Emotionale Intelligenz: Der unsichtbare Schlüssel zur effektiven Führung

Du willst ein effektiver Leader sein? Entdecke, wie du durch besseres Selbstbewusstsein, Empathie, Motivation, soziale Kompetenzen und Selbstregulierung dein Team zum Erfolg führen kannst. 

Nur mit Wertschätzung bringst Du Dein Team zum Erfolg

Wer liebt es nicht, von anderen Menschen gelobt zu werden? Deshalb ist es auch in Deinem unternehmen immer wichtig, den Mitarbeitern für die Motivation eine bestimmte Wertschätzung und Lob zukommen zu lassen. Dabei kann es sich um die unterschiedlichsten Formen von Wertschätzung handeln: vielleicht in Form eines Bonus oder auch mehr Verantwortung.

Solltest Du es als Führungskraft nicht schaffen, die Leistungen der Mitarbeiter angemessen zu würdigen, kann das zur Frustration führen und irgendwann auch dazu führen, dass sie kündigen.

Veränderungsprozesse planen und kommunizieren

Eine unzureichende Planung und Kommunikation während Veränderungsprozessen können zu einer Art des Widerstands seitens der Mitarbeiter führen. Ein erfolgreiches Chance-Management ist somit wichtig, um die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern sicherzustellen. Wenn Veränderungen bevorstehen, solltest Du diese also immer Deinen Mitarbeitern kommunizieren. Vergiss nicht: Du bist nicht allein in dem Unternehmen, sondern mit einem ganzen Team, welches sich auf Dich verlässt!

 Führungskräften muss ihr eigenes Verhalten bewusst sein und auf welche Art und Weise es sich auf die Mitarbeiter auswirkt. Es sollten gegebenenfalls Maßnahmen ergriffen werden, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und den Abgang qualifizierter Mitarbeiter zu verhindern.

Führung & Management – Das Wichtigste für Führungskräfte, von XING zusammengestellt.

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